مدیر وب محصولات کسب و کار اینترنتی برنامه‌ریزی، نیازسنجی، بوم کسب و کار

برنامه‌ریزی، نیازسنجی، بوم کسب و کار

برنامه‌ریزی، نیازسنجی، بوم کسب و کار
چکیده این محصول : 0 نظر 226 بازدید

یکی از بخش ها که معمولا در شروع کسب و کارها به آن توجه نمی شود برنامه ریزی، نیازسنجی و بوم کسب و کار است در صورتی که به این بخش توجه نشود و نادیده گرفته شود شکست حتمی است در این بخش از دوره وب آفرینی به شما یاد می دهیم که چطور برای کسب و کار خود برنامه ریزی کنید و به چه مسائلی توجه کنید تا به موفقیت برسید. با ما همراه باشید.

1,990,000 تومان

برای یک نفر روی ویندوز یا مک

7 جلسه آموزشی تصویری

زمان : 4 ساعت و 3 دقیقه

اضافه به سبد خرید

بخش سوم دوره وب آفرینی: برنامه‌ریزی، نیازسنجی، بوم کسب و کار

یکی از مهمترین مشکلاتی که در مسیر راه اندازی کسب و کار اینترنتی وجود دارد نبود برنامه مشخص و از پیش طراحی شده است! همین موضوع به ظاهر ساده سبب می شود بسیاری از افراد کسب و کارهای اشتباهی را راه اندازی کنند که در ابتدای مسیر خیلی جذاب به نظر می رسد اما بعد از گذشت زمان متوجه می شوند که اصلا این کسب و کاری نبوده است که باید آن را راه اندازی می کردند.

 

چرا برنامه ریزی قبل از شروع مهم است؟

  • برنامه ریزی مشخص می کند که واقعا یک کسب و کار می تواند به نتیجه برسد یا نه؟!
  • اگر بدون برنامه ریزی شروع کنیم مبدا و مقصد مشخصی برای شروع نداریم
  • تقریبا اکثر کسب و کارهایی که بدون برنامه ریزی شروع می شوند شکست می خورند
  • اگر از ابتدا دقیقا مشخص نکنید که چقدر کسب و کار شما بزرگ خواهد شد هرگز موفقیت چشمگیری نخواهید داشت
  • فرایند رشد کسب و کار فقط با پیش بینی از قبل و طراحی کسب و کار ممکن خواهد بود
  • و در نهایت اگر بدون برنامه ریزی موفق شوید قطعا معجزه ای رخ داده است!

 

چرا این دوره آموزشی را ساختم؟

در چند سال اخیر افراد بسیاری برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی خود و یا جلسات مشاوره خصوصی برای رشد کسب و کارهای اینترنتی و یا شروع موفق آن به مدیر وب مراجعه کردند، تعداد این افراد با توجه به آمارهای سیستم ارتباط با مشتری ما بیش از صدها نفر بوده است!

 

شاید برای شما هم این موضوع رخ داده است که بعد از مدتی متوجه می شوید که اکثریت افراد در یک حوزه خاص مشکلی یکسان دارند! وقتی بعضی سوالات بیش از صدها بار تکرار می شوند و علت شکست کسب و کارهای نوپا مشابه یکدیگر است، متوجه می شوید که مشکل یکسانی در همه شروع ها وجود دارد و شخصی که کسب و کار خود را آغاز کرده است از آن بی اطلاع است!

این مشکلات که تعداد آنها کم نیست همگی از نبودن برنامه مشخص و طراحی از پیش تعریف شده ای است که بتوان برای مدت مشخصی به آن عمل کرد..

 

سوالات مهمی هستند که هر فرد باید قبل از شروع کسب و کار اینترنتی از خودش بپرسد و تا دقیقا بداند مسیر و زمان رسیدن به هدف را چگونه پیش بینی و به آن دست پیدا کند! این موضوع اینقدر مهم است که اگر فقط همین بخش از راه اندازی کسب و کار به طور صحیح انجام شود می تواند به کل سرنوشت کسب و کار را تغییر دهد.

 

کسب و کار شما چقدر می تواند بزرگ شود؟

همین سوال کلیدی و به ظاهر ساده یکی از مهمترین مباحثی است که در این دوره به آن خواهیم پرداخت! من تا کنون بیش از صد بار این سوال را از صدها نفر از افراد مختلف که در حال راه اندازی کسب و کار خودشان بودند پرسیدم و شاید برای شما جالب باشد که فقط 2٪‌ آنها جوابی برای این سوال داشتند!

همین الان این سوال را از خودتان بپرسید و کمی روی آن تامل کنید، احتمال اینکه جواب قطعی و مشخصی برای آن داشته باشید خیلی کم است! زیرا معمولا روند راه اندازی یک کسب و کار نوپا به شکل زیر صورت می گیرد و هرگز وقتی صرف برنامه ریزی دقیق و طراحی آن نمی شود:

  1. یک مشکل باعث به فکر فرو رفتن فردی می شود
  2. یک ایده یه ذهن آن فرد خطور می کنم
  3. بعد از کمی بررسی متوجه می شود که این ایده تا کنون اجرا نشده است
  4. فورا برای اجرای آن دست به کار می شود
  5. سایتی طراحی می کند
  6. محتوا تولید می کند
  7. بازاریابی می کند
  8. و منتظر نتیجه می شود

 

در تمام مراحل فوق هرگز وقتی برای برنامه ریزی گذاشته نمی شود و یا اگر هم بشود سوالات و طراحی اولیه اینقدر دقیق و مکتوب نیست که بتوان به آن مراجعه کرد!

یکی از مشکلاتی که اکثر کاربران مدیر وب با آن دست و پنجه نرم می کنند پروژه های اجرا شده بدون بازده است و سوال اکثر این افراد این است که ما کجای مسیر را اشتباه طی کرده ایم که اکنون در چنین شرایطی به سر می بریم؟!

 

در اینجا یکی از نتایج بسیار جالبی که بعد از صدها جلسه مشاوره به آن رسیدیم را مطرح می کنم:

اکثر افرادی که کسب و کارهای اینترنتی خود را راه اندازی می کنند،‌معمولا به همان 8 مرحله بالا اکتفا می کنند و کار را شروع می کنند، وقتی از این افراد سوال می کنیم که برنامه شما برای درآمد زایی از این سایت در ابتدای کار چه بود است؟ اکثر افراد پاسخ مشخصی برای آن ندارند و با این تصور که "روزی بازدید سایت زیاد خواهد شد و به هر حال وقتی بازدید باشد می توان درآمد هم ایجاد کرد" کسب و کار خود را آغاز کرده اند!

 

همین موضوع به ظاهر ساده می تواند 100٪‌ شکست شما را ضمانت کند و سبب شود در میان مسیر از ادامه راه سرد شوید، زیرا نه هدف مشخصی دارید و نه برنامه درآمدزایی دقیق با زمان مشخص.

بنابراین سوالاتی که شما باید در ابتدای مسیر از خودتان بپرسید و برنامه ریزی اولیه می تواند از همه مراحل دیگر کار مهمتر باشد و باید برای آن ارزش بالایی را در نظر بگیرید.

 

وقتی کسب و کارهای موفق ایران یا جهان را بررسی کنید متوجه خواهید شد که همه آنها این مرحله از کار را داشته اند و دقیقا می دانستند قرار است چه کاری انجام دهند.

 

برنامه‌ریزی به شیوه‌ی استارت‌آپ‌ها

پس از انتخاب حوزه به سراغ برنامه‌ریزی دقیق کسب و کار می‌رویم و مسائل مالی و کاری را برنامه‌ریزی می‌کنیم، ریسک‌ها و فرصت‌ها را تحلیل می‌کنیم و آنچه نیاز است تا رسیدن به مقصد بدانیم و قابل برنامه‌ریزی است را روی کاغذ می‌آوریم.

نقطه سر به سر را مشخص می‌کنیم و برای آن ضرب‌العجل تعیین می‌کنیم و در میان راه مایلستون‌هایی را قرار می‌دهیم تا ما را در مسیر هدایت کنند که گمراه نشویم، سپس چراغ راه خود را می‌سازیم که من به آن بینش می‌گویم، بینشی که پیوسته با کتاب‌ها، فیلم‌ها و آموزش‌هایی که به شما ارائه می‌کنم آنرا توسعه می‌دهیم و با سنجش خودمان با خود قبلی‌مان در مسیر می‌فهمیم که در حال پیشرفت هستیم یا نه!

برنامه‌ریزی، نیازسنجی، بوم کسب و کار

 

جلسه بیستم: شروع برنامه‌ریزی کسب و کار اینترنتی 

  • یک کار‌آفرین چگونه برنامه‌ریزی انجام می‌دهد؟
  • برنامه‌ریزی برای کسب و کار اینترنتی دقیقا چیست؟
  • چرا نیاز است قبل از شروع برنامه‌ریزی کنیم؟
  • برنامه‌ریزی برای کدام قسمت‌ها باید انجام شود؟
  • اولین قدم برنامه‌ریزی کسب و کار اینترنتی چیست؟
  • آیا برنامه‌ریزی سایت فروشگاهی، آموزشی، خدماتی متفاوت است؟
  • برنامه‌ریزی قبل از شروع کسب و کار چه مزایایی دارد؟
  • برای برنامه‌ریزی چقدر باید زمان صرف شود؟
  • این برنامه‌ریزی دقیقا شامل چه کارهایی است؟
  • وقتی برنامه‌ریزی اولیه انجام شد با آن چه کنم؟
  • ما قرار است از این برنامه‌ریزی چه نتیجه‌ای بگیریم؟
  • اگر برنامه‌ریزی کنیم و طبق آن پیش نرویم چه می‌شود؟
  • آیا فقط یک برنامه اجرایی داریم یا چند مسیر مختلف؟
  • برنامه خوب، بد، عالی چیست و سرمایه‌گذار چرا آنرا می‌خواهد؟
  • اگر طبق برنامه پیش نرویم راهکارهای اصلاح چگونه است؟

 

 

جلسه بیست و یکم: نیازسنجی کسب و کار آنلاین من 

  • نیاز‌سنجی در کسب و کار چیست و چه اهمیتی دارد؟
  • چگونه می‌توان در کسب و کار را نیاز‌سنجی کرد؟
  • تدوین برنامه نیاز‌سنجی چه کمکی در مسیر به ما می‌کند؟
  • برای نیازسنجی در کسب و کار چه نکاتی را باید بدانیم؟
  • آیا نیاز را با توان خود یکی کنیم یا توان خود را با نیاز؟
  • برنامه‌ نیازسنجی چگونه اجرا می‌شود و چه نتیجه‌ای دارد؟
  • وقتی نیازها را شناسایی کردیم قدم بعدی ما چیست؟
  • آیا با شناسایی نیاز‌ها در کسب و کار از رقبا بهتر می‌شویم؟
  • فرآیند نیازسنجی را می‌توان ایجاد و پیوسته تکرار کرد؟

 

 

جلسه بیست و دوم: نوشتن ماموریت،‌ ویژن، اهداف و فرهنگ سازمانی

  • اهمیت داشتن ماموریت، ویژن و اهداف چیست؟
  • آیا اینها فقط درسهای کلاس‌های مدیریت است؟
  • ماموریت چیست و چگونه آن را می‌نویسیم؟
  • ویژن چیست و چگونه آن را باید بنویسیم؟
  • اهداف کسب و کار دقیقا چی هستند و چگونه تعیین می‌شوند؟
  • چگونه بفهمیم اهداف، ماموریت و ویژن درستی انتخاب کرده‌ایم؟
  • بعد از نوشتن این سه مورد باید با آنها چه کنیم؟
  • فرهنگ سازمانی چیست و چگونه ایجاد می‌شود؟
  • چگونه فرهنگ در کسب و کار شما را نابود می‌کند؟
  • رنگ سازمانی چیست و چگونه آنرا انتخاب کنیم؟
  • خطرات جدی نگرفتن ماموریت و ویژن چیست؟
  • پایبندی به ویژن و ماموریت را چگونه ایجاد کنیم؟

 

 

جلسه بیست و سوم: مایلستون‌های کسب و کار 

  • مایلستون‌های کسب و کارم را با چه الگویی تنظیم کنم؟
  • چرا نیاز داریم قبل از شروع مایلستون داشته باشیم؟
  • چگونه مایلستون‌های کسب و کار مشخص می‌شوند؟
  • مایلستون‌های کسب و کارم را با چه الگویی تنظیم کنم؟
  • آیا اگر طبق آنها پیش نروم راهی برای نجات هست؟
  • بعد از تنظیم مایلستون‌ها باید چه کاری انجام دهیم؟
  • حالت‌های رشدی مایلستون‌ها در کسب و کار چیست؟
  • چگونه حالت‌های رشدی را ایجاد و برنامه‌ریزی کنیم؟
  • چگونه مایلستون‌ها و حالت‌های رشدی را نهایی کنیم؟
  • چرا مایلستون‌ها برای سرمایه‌گذار اهمیت دارند؟

 

 

جلسه بیست و چهارم: بوم کسب و کار 

  • بوم کسب و کار چیست و چه اهمیتی دارد؟
  • چرا باید بوم کسب و کار داشته باشیم؟
  • وقتی بوم کسب و کار داریم چه تفاوتی با دیگران داریم؟
  • چگونه بوم کسب و کار خود را ایجاد کنیم؟
  • مهمترین نکاتی که باید در مورد بوم کسب و کار بدانید چیست؟
  • فرصت‌ها و تهدید‌ها واقعا قابل پیش‌بینی هستند؟
  • وقتی بوم کسب و کار آماده شد باید با آن چه کنیم؟
  • بزرگترین آسیبی که نداشتن بوم کسب‌ و کار به ما می‌زند، چیست؟
  • چقدر نیاز است بوم کسب و کار خود را ویرایش کنیم؟

 

 

جلسه بیست و پنجم: برنامه‌ریزی مالی و نقطه سر به سر 

  • پلن مالی کسب و کار چیست و چرا اهمیت دارد؟
  • بدون پلن‌ مالی هم می‌توان موفق شد؟
  • آیا کسب و کارهای دیگر همگی پلن مالی دارند؟
  • وقتی پلن مالی خود را تنظیم کردیم و میان راه تغییر کرد چه کنیم؟
  • پلن مالی نهایی را برای چه می‌نویسیم و باید با آن چه کنیم؟
  • پلن مالی می‌تواند جلوی رخ دادن چه خطراتی را بگیرد؟
  • آیا برای بررسی پلن مالی نیاز به حسابدار داریم؟
  • چرا پلن مالی برای سرمایه‌گذار بسیار اهمیت دارد؟
  • سرمایه‌گذار از شما توقع دارد چه پلن مالی داشته باشید؟

 

 

جلسه بیست و ششم: نوشتن swot کسب و کار

  • دقیقا این SWOT چیست و چرا اهمیت دارد؟
  • برای نوشتن SWOT باید چگونه شروع کنیم؟
  • واقعا نیاز است که SWOT داشته باشیم؟
  • در نهایت با SWOT باید چه کرد و چه کاربردی دارد؟
  • وقتی یک SWOT دارید چه از چه خطری در امانید؟
  • هرگاه SWOT را تکمیل‌تر می‌کنیم چه اتفاقی می‌افتد؟
  • مهمترین کاری که باید هنگام نوشتن SWOT انجام دهید!

 

نظرات

از من بپرس فوتر

عضویت در خبرنامه

با عضویت در خبرنامه می توانید از جدیدترین مقالات، اخبار و محصولات سایت در ایمیل خود با خبر شوید...

به جمع کاربر ما بپیوندید
whatsapp